7月18日上午，上善公司召開2024年第二季度生產經營分析會，總結第二季度經濟運行情況，分析面臨的問題并部署下一階段工作任務。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。

計劃財務部、市場經營部、工程技術部等部室及子公司、分公司就公司第二季度經營情況、項目實施、工程建設等方面進行了匯報，研討分析各項指標完成情況，針對生產經營中存在的問題提出切實可行的工作措施，并部署下一階段主要工作重點。

會議要求，一是堅持以發(fā)展為第一要務，樹牢市場觀念，理順市場開發(fā)組織結構，加強市場研究，提高經營質量，聚焦重點工作，確保順利完成全年目標任務。二是深化精細管理，促進降本增效，依托信息化手段，做好成本管控，嚴控應收賬款，降低成本損耗，力爭在提升項目管理水平上實現(xiàn)大突破。三是堅持以安全合規(guī)為前提，加強內控體系、法律風險與債務風險管理，強化安全生產監(jiān)督，嚴格落實安全生產責任制，筑牢經營發(fā)展“底線”與“紅線”。四是加強部門溝通協(xié)同聯(lián)動，打破壁壘，形成合力，確保信息暢通、資源共享，凝心聚力推進項目建設。五是堅持以人才隊伍建設為發(fā)展根基，依據(jù)現(xiàn)有人才結構，結合公司實際，打造人才發(fā)展平臺，拓寬人才培養(yǎng)渠道，加大人才培養(yǎng)力度，厚積“軟實力”構建公司高質量發(fā)展“硬支撐”。