3月17日下午，城控集團(tuán)總經(jīng)理葉善祥對置業(yè)公司重大項目建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，勇克時艱、不懼挑戰(zhàn)，既要服務(wù)好市委市政府的戰(zhàn)略決策大局，又要承擔(dān)好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。集團(tuán)副總經(jīng)理方璇智、潘涵，總會計師何志軍及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加活動。

葉善祥一行先后實地查看了天瑞府、揚(yáng)州頤和醫(yī)療健康中心、九境融園項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解了置業(yè)公司關(guān)于疫情防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工進(jìn)度情況。隨后召開會議，進(jìn)一步研究項目進(jìn)度安排、存在的問題及工作舉措。

葉善祥要求，當(dāng)前處于防控疫情的特殊時期，置業(yè)公司要克服疫情影響，全力以赴按時推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一要抓實疫情防控工作，督促各施工單位充足配備防控物資，嚴(yán)格落實疫情防控措施，確保施工人員健康上崗；二要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，特別是班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚合力，找準(zhǔn)定位、精心謀劃，選準(zhǔn)突破口，為集團(tuán)改革發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)；三要加快項目開發(fā)建設(shè)速度，圍繞項目節(jié)點目標(biāo)，倒排進(jìn)度表，實行一個項目一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥督戰(zhàn)，做到事項在工地一線研究，矛盾在工地一線協(xié)調(diào)，困難在工地一線解決；四要著力推動土地上市，要密切關(guān)注相關(guān)地塊的建設(shè)規(guī)劃要求，分析研判自主開發(fā)的可行性，積極參與土地競拍；五要嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)口，打造城控品牌，必須把安全和質(zhì)量放在第一位，置業(yè)公司、各施工單位、監(jiān)理單位要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)抓安全操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查督查；六要落實廉潔自律要求，要健全完善項目建設(shè)管控體系，做到依法依規(guī)開展招投標(biāo)、資金給付等工作，班子成員都要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，確保打造優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程；七要增強(qiáng)市場化開發(fā)能力，要學(xué)習(xí)名企經(jīng)驗，補(bǔ)短板、強(qiáng)能力，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高運作水平，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。